Визия:

“NLP Bulgaria” are the right partners when you are looking for a tailored, comprehensive, and charismatic approach to upskilling your team. They were invaluable in the design and delivery of our IXM Bulgaria Management Training Program.

The program covered key management topics such as delegation, coaching for high team performance, effective communication and corporate efficiency, goal setting, conflict management, and change management. The individual coaching sessions added significant value by personalizing the general content to the specific needs of each manager and their teams.

In their approach, Lora and Iavor combine contemporary assessment methods, extensive experience across various organizations and industries, and strong personal charisma. The quality of their work rivals that of leading global players in the Learning and Development industry.

As HR Manager of IXM Bulgaria, I look forward to continuing our collaboration on future projects, not only in training but across talent management as a whole.

Инструментът ни помогна да структурираме процеса по подбор и да аргументираме решенията си пред управителния съвет. Разговорите станаха по-конкретни, а адаптацията на новите служители се ускори.

Използвахме Map in’ Performance при годишната оценка. Екипът прие процеса спокойно, защото стъпвахме на ясен профил, а не на лични впечатления. Това промени качеството на разговорите.

Map in’ Development ни даде рамка за изграждане на вътрешна програма за развитие на лидери. Вече имаме ясни критерии за потенциал и план за растеж.

Като изпълнителен директор на „Петрол“ АД бих искал да изразя високата си оценка за работата на „НЛП България“ ЕООД по нашия проект за организационно развитие и развитие на управленския екип.
Екипът на „НЛП България“ демонстрира ясно разбиране за спецификата на нашия бизнес, мащаба на мрежата ни и реалните предизвикателства, пред които сме изправени при управлението на обектите си. Работата им не беше формална или шаблонна. Те отделиха време, за да опознаят организацията, да изслушат служителите ни, да идентифицират важните управленски въпроси и да ги превърнат в ясни и приложими на практика препоръки.
В рамките на сътрудничеството ни получихме организационен анализ, конкретни препоръки чрез техния дигитален инструмент Map’in Performance (който беше страхотен!), както и практически програми за обучение на мениджъри, регионални мениджъри и управители на бензиностанции. Темите бяха пряко свързани с нашата работна среда: роли и отговорности, управленски стандарти, комуникация между обектите и централния офис, контрол, отчетност, ескалация на оперативни проблеми и работа с резултати.

Най-високо ценя практическия подход на „НЛП България“. Те не предложиха стандартна теория, а работеща рамка, съобразена с „Петрол“ АД, нашите хора, процесите и целите ни.
Смятам „НЛП България“ ЕООД за надежден партньор в сферата на организационното консултиране, развитието на управленски кадри и обучението на мениджъри.
Препоръчвам ги с увереност.

Приятно съм изненадана от инструмента. Той анализира личността много добре през конкретните стилове и дава ценна информация за начина, по който човек мисли, реагира и работи.
Инструментът е приложим както за развитие, така и за подбор. Виждам силна стойност и при работа с екипи, особено нови екипи или такива, които преминават през трансформация.
Бих използвала такъв инструмент при промяна или засилване на организационната култура, както и при въвеждане на нови стратегии. Тестът изглежда много достоверен, а стойността му се увеличава, когато резултатите се обсъждат през гледната точка и опита на човека, който го попълва.
Добър инструмент. Впечатлена съм.

Map in Success можe да бъде чудесен инструмент в ръцете на всеки мениджър, на всеки етап от формирането и изграждането на екип.
Умелото му използване ще бъде в помощ за по-доброто разбиране както на отделните членове на екипа, така и на връзките и динамиките в него.
За мен Map in Success дава аргументирана основа за анализи, дискусии, промени и важни решения за организциите.